FP&Aを強化し、戦略と実行のギャップを埋める

FP&Aを変革することで、どのようにビジネス パフォーマンスの潜在力を引き出せるかを検証します。

組織の戦略目標を達成するために、整合性のないプロセスや非効率的な計画による摩擦がしばしば発生していませんか？それには、戦略と実行のギャップ（SEG：Strategy-Execution Gap）が影響している可能性があります。

FP&A Trends グループの調査は、FP&AリーダーがSEGの克服を支援するのに最適な立場にある理由を明らかにしています。調査報告書を読むと、以下のことが分かります。

・SEGの原因とその特定方法

・FP&Aの統合的アプローチにより、水平方向および垂直方向においてビジネス ドライバー、プロセス、人材、テクノロジーを調整し、SEGの克服を支援する方法

・シナリオ マネジメントを活用し、複数の未来分析に基づいた意思決定と行動計画の策定を支援する方法

・SEGの成熟度を確認し、変革の旅に出る方法