成長を支える理想的な計画ツールを得たEquativ 社

国際的なデジタル広告テクノロジー プラットフォームである Equativ 社は、変化が速く、洗練された業界において急速に成長しています。その中で、OpEx (事業運営費) とスタッフの成長管理は会社の成功に不可欠な要素です。予算編成、予測、ワークフォース計画に対する手作業によるアプローチは、成長とコスト追跡のボトルネックとなっていましたが、これらのプロセスを Anaplan に移行し、人事、CRM、データ ウェアハウス ソリューションを統合することで、効率を高め、将来の拡大を支える基盤を確立しました。
 

Equativ 社は、広告キャンペーンを対象オーディエンスに届けたいブランドと代理店をつなぐと同時に、メディア パブリッシャーが在庫の収益化を通じて利益を得られるようサポートします。「オープン、アカウンタビリティ、公平」を経営理念とする同社は、わずか 4 年で企業規模を 3 倍に拡大し、現在も成長を続けています。

Equativ 社の FP&A マネージャー、アメリ・ブート氏は、こう語ります。「当社は、今後数年間に向けた、野心的な成長計画を立てています。私たちの目標は、収益を拡大し、収益性を向上させ、より多くの人材を雇い入れることです」

FP&A (ファイナンシャル プランニング及びアナリシス) に対する手作業によるアプローチでは、同社の拡大のスピードに追いつくことができませんでした。「ほとんどの仕事を、社内の人間が管理する複雑な複数のスプレッドシートで行っていました」とブート氏は振り返ります。「予算編成のプロセスだけでも、50 種類近いスプレッドシートが必要でした。財務部門は、予算や予測、その他の重要な計画を作成するために、手作業でデータを統合することに多くの時間を費やしていました」。この手作業は、エラーのリスクを増大させ、生産性のボトルネックを生み出し、OpExを慎重に管理するのを難しくしていました。
 

手動プランニングでのチャネル変更

Equativ 社は、課題に対応するためにAnaplan を選択し、FP&A を皮切りに取り組みを始めました。「Anaplan は、FP&A のニーズをすべて満たし、非常に使いやすいです。デジタル広告業界は、驚くほど動きが速いので、コストを把握しながら常に計画を適応させていく必要があります」とブート氏は述べます。
 

シームレスな成長を可能にする

Anaplan で予算編成、予測、ワークフォース計画を行うことで、Equativ 社は財務チームの生産性を向上させ、収益、コスト、人員計画を改善し、急拡大をよりよくサポートできるようになりました。

年間予算編成は、一変しました。ブート氏はこう語ります。「年間予算を計画するために、50 種類のスプレッドシートから手作業でデータを収集する必要はもうありません。Anaplanでは、ユーザーがデータを入力するとすぐに、重要な情報が自動的に統合されます。このおかげで、予測を調整したり、ビジネス パートナーシップ構築の時間が増えました」

Anaplan との統合により、Equativ 社のスタッフ増員管理はよりシンプルになりました。「Workato が提供する API (アプリケーション プログラミング インターフェース) 連携を通じて Anaplan と統合された外部データソースにより、常に新鮮で信頼性の高いデータを手に入れることができます」と同氏は言います。「データソースには、Salesforce、BambooHR、Snowflakeが含まれます。これらを統合することで、大幅な業務効率の向上とコラボレーションの改善が実現しました」

Equativ 社はすでに Anaplan を広範囲に活用していますが、その取り組みはまだまだ始まったばかりです。「管理、運営、マネジメントの各チームにとって大きな悩みやボトルネックを解決できたことを本当に嬉しく思います。今、私のビジョンは、Anaplanを、Equativ社の成長を促進するための経営とビジネスの意思決定をサポートする単一のプラットフォームにすることです」とブート氏はまとめます。